वस्त्र डिजाइन की विशिष्ट प्रक्रिया

1. पहला चरण प्रारंभिक शोध है। शोध का मुख्य विषय है फैशन ट्रेंड और प्रतिस्पर्धी उत्पादों का विश्लेषण (कभी-कभी यह अन्य विभागों द्वारा किया जाता है और डिज़ाइन विभाग के साथ साझा किया जाता है। मेरा सुझाव है कि डिज़ाइनर भी शोध में भाग लें, क्योंकि अनुभव अलग-अलग होते हैं)। इसके अलावा, ऑनलाइन और कई फैशन ट्रेंड कंपनियां ट्रेंड कंसल्टिंग सेवाएं प्रदान करती हैं। अधिकांश व्यवसायों के लिए जो ट्रेंड निर्माता या लीडर नहीं हैं, डिज़ाइनर ट्रेंड को फॉलो करने का काम करते हैं। ऑनलाइन खोज के अलावा, जो हर कोई अक्सर करता है, जैसे कि MAO पत्रिका, मुझे लगता है कि यहाँ सबसे महत्वपूर्ण शोध विधि कारखाने का दौरा करना है (कारखाना अगले सीज़न में बिकने वाले कपड़े बनाता है, जो वेबसाइट पर दिखाई गई वास्तविकता से कहीं अधिक होता है)।

2. वस्तु विभाग (खरीदारों) के साथ मिलकर, डिजाइनरों के लिए सबसे अधिक बिकने वाले और न बिकने वाले उत्पादों के इतिहास का विश्लेषण करना, यह समझना कि वे क्यों अच्छे बिकते हैं और क्यों नहीं, इस पर ध्यान केंद्रित करना है कि किन डिजाइन संबंधी समस्याओं के कारण उत्पाद सबसे अधिक बिकते हैं और कौन से नहीं बिकते। उदाहरण के लिए, कुछ उत्पाद अच्छे होते हैं लेकिन कीमत अधिक होती है, इसलिए डिजाइनरों को डिजाइन के दृष्टिकोण से लागत कम करने पर विचार करना चाहिए; कुछ उत्पाद वास्तव में अच्छे होते हैं, लेकिन कुछ में जटिल डिजाइन विवरण के कारण ग्राहक उन्हें पसंद नहीं करते। संक्षेप में, ऐतिहासिक आंकड़ों का विश्लेषण महत्वपूर्ण है। इस कार्य में आमतौर पर वस्तु विभाग और बिक्री विभाग के सहकर्मी भाग लेते हैं।
3. किसी ब्रांड कंपनी का डिज़ाइनर यूं ही कोई सीरीज़ तैयार नहीं कर देता। डिज़ाइनर द्वारा थीम और सीरीज़ जारी करने से पहले, उत्पाद विभाग (खरीदार) एक उत्पाद योजना तालिका प्रदान करता है। उत्पाद सूची में इस सीज़न के लिए आवश्यक सभी प्रकार की वस्तुएं शामिल होती हैं (जैसे कोट X, X SKU; पैंट X, X SKU)। साथ ही, इसमें कीमत, लिस्टिंग बैंड और अन्य आवश्यकताएं भी शामिल होती हैं। उत्पाद योजना एक ढांचागत दिशानिर्देश के समान है, जिसके आधार पर डिज़ाइनर एक कलेक्शन तैयार करता है।
4. डिज़ाइन विभाग, खरीदार द्वारा प्रदान की गई दिशात्मक वस्तु योजना और लोकप्रिय रुझान अनुसंधान रिपोर्टों की एक श्रृंखला के अनुसार, नए सीज़न की वस्तु (जैसा कि नीचे दिखाया गया है) के डिज़ाइन विषय और विकास दिशा को विकसित करता है, और खरीदार और बिक्री विभाग (यदि कोई हो) के साथ मिलकर डिज़ाइन दिशा निर्धारित करता है।
5. संबंधित विभागों द्वारा संयुक्त रूप से अनुमोदित वर्तमान सीज़न के उत्पाद विकास दिशा-निर्देश और वस्तु योजना के अनुसार, डिज़ाइन विभाग ने विकास कार्य शुरू किया। वू टी के कार्य में कपड़े और सहायक सामग्री विकसित करना, डिज़ाइन प्रेरणा स्रोत खोजना, नए सीज़न के उत्पाद विकास रिपोर्ट तैयार करना और उत्पाद विकास दिशा-निर्देशों के अनुसार डिज़ाइन पांडुलिपियाँ तैयार करना शामिल है। इसमें शैली रेखाचित्र, रंग, कपड़ा, मुद्रण पैटर्न विवरण आदि सहित प्रथम चरण (नीचे दिए गए चित्र में देखें) शामिल हैं।

6. खरीदार और बिक्री विभाग के साथ दो से तीन बार चर्चा के बाद ही डिजाइन का मसौदा अंतिम रूप से स्वीकृत होता है। इस प्रक्रिया में, डिजाइनर प्रोटोटाइप विकास विभाग (या दस्तावेजीकरण विभाग) के साथ मिलकर प्रोटोटाइप बनाना शुरू करता है।
7. आमतौर पर, औपचारिक ऑर्डर मीटिंग से पहले, यदि कुछ नमूने विकसित किए गए हैं, तो डिजाइन विभाग और खरीदार नमूनों की दोबारा समीक्षा करने और प्रासंगिक संशोधन संबंधी सुझाव देने के लिए मिलेंगे।
8. ऑर्डर मीटिंग शुरू होती है। ऑर्डर मीटिंग के दौरान, डिज़ाइनर (कुछ बड़ी ब्रांड कंपनियों में बिक्री विभाग भी होता है) प्रत्येक उत्पाद लाइन, इस ब्रांड और प्रमुख डीलरों के खरीदारों के ऑर्डर का परिचय देते हैं।
9. ऑर्डर को सारांश के लिए निर्दिष्ट विभाग (कुछ कंपनियों में खरीददारों के लिए, या वस्तु विभाग या संचालन विभाग) को भेजा जाएगा, और फिर थोक उत्पादन की प्रक्रिया के लिए उत्पादन विभाग को भेजा जाएगा।
10. खरीदार और दस्तावेजी टीम माल के समय पर और गुणवत्तापूर्ण तरीके से स्टोर तक पहुंचने तक उत्पादन प्रक्रिया पर नजर रखते हैं।
उत्पाद विकास प्रक्रिया में, खरीदारों को अक्सर डिज़ाइन विभाग के साथ बैठकें करनी पड़ती हैं, आमतौर पर प्रत्येक सीज़न में 2 से 5 बार। बड़े पैमाने पर कपड़ा कंपनियों के लिए यह व्यावहारिक नहीं है कि वे विभिन्न क्षेत्रों में स्थित संबंधित विभागों के कर्मचारियों को प्रत्येक सीज़न में बार-बार मिलने दें, क्योंकि इसमें समय और लागत का आकलन करना आवश्यक होता है। इसलिए, वास्तविक प्रक्रिया में, ऑर्डर मीटिंग से पहले की मीटिंग में मुख्यालय में संबंधित विभागों के प्रमुख ही भाग लेते हैं।

इसके अलावा, कपड़ों के उत्पाद विकास और उत्पादन प्रक्रिया में बदलाव के कारण उत्पाद श्रृंखला अपरिवर्तित नहीं रहती है। खरीदार या बिक्री विभाग की प्रतिक्रिया, उत्पादन प्रक्रिया की व्यवहार्यता, न्यूनतम ऑर्डर मात्रा की सीमा, मूल्य की तर्कसंगतता और अन्य कारकों के आधार पर, उत्पाद डिजाइन में अक्सर विभिन्न स्तरों पर परिवर्तन किए जाते हैं, और कुछ शैलियों को रद्द भी करना पड़ता है।