1. पहला है प्रारंभिक शोध. अनुसंधान सामग्री मुख्य रूप से प्रतिस्पर्धी उत्पादों की प्रवृत्ति और विश्लेषण है (कभी-कभी अन्य विभागों द्वारा किया जाता है और डिजाइन विभाग के साथ साझा किया जाता है। मेरा सुझाव है कि डिजाइनर अभी भी अनुसंधान में भाग लेते हैं, अनुभव अलग है)। इसके अलावा, ऑनलाइन और बहुत सारी ट्रेंड ट्रेंड कंपनियां वास्तव में बहुत सारे ट्रेंड परामर्श प्रदान करती हैं। अधिकांश व्यवसायों के लिए जो गैर-प्रवृत्ति निर्माता और नेता हैं, डिजाइनर प्रवृत्ति का पालन करने के लिए काम करते हैं। ऑनलाइन खोज जानकारी के अलावा, जो हर कोई अक्सर करता है, अगर एमएओ पत्रिका, तो मुझे लगता है कि यहां सबसे महत्वपूर्ण शोध विधि कारखाने में जाना चाहिए (कारखाना अगले सीजन में बेचने के लिए कपड़े बना रहा है, वास्तविकता से कहीं अधिक आप देखते हैं) वेबसाइट का)
2. कमोडिटी विभाग (खरीदारों) के साथ सबसे ज्यादा बिकने वाले, न बिकने वाले पैसे के इतिहास का विश्लेषण करने के लिए, क्यों वे अच्छी तरह से बेचते हैं, डिजाइनरों के लिए खराब बेचते हैं, फोकस यह विश्लेषण करने पर है कि कौन सी डिज़ाइन समस्याएं सबसे ज्यादा बिकने वाली और न बिकने वाली वस्तुओं का कारण बनती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ अच्छे हैं लेकिन कीमत की समस्या है, इसलिए डिजाइनरों को डिजाइन के नजरिए से लागत कम करने पर विचार करने की जरूरत है; कुछ वास्तव में अच्छे हैं, कुछ के डिज़ाइन विवरण ग्राहकों को पसंद नहीं आ सकते हैं। संक्षेप में, ऐतिहासिक आंकड़ों का विश्लेषण महत्वपूर्ण है। इस भाग में आमतौर पर कमोडिटी विभाग और बिक्री विभाग के सहकर्मी भाग लेते हैं।
3. किसी ब्रांड कंपनी का डिज़ाइनर हवा में सीरीज़ का निर्माण नहीं करता है। डिज़ाइनर द्वारा थीम और श्रृंखला जारी करने से पहले, कमोडिटी विभाग (खरीदार) एक कमोडिटी योजना तालिका प्रदान करेगा। कमोडिटी शेड्यूल में इस सीज़न के लिए आवश्यक सभी प्रकार की वस्तुएं शामिल हैं (जैसे कोट एक्स, एक्स एसकेयू; पैंट एक्स, एक्स एसकेयू)। और कीमत, लिस्टिंग बैंड और अन्य आवश्यकताएँ। एक कमोडिटी योजना एक फ्रेमवर्क दिशानिर्देश के बराबर है, जिससे डिजाइनर एक संग्रह बनाता है।
4. डिज़ाइन विभाग खरीदार द्वारा प्रदान की गई दिशात्मक कमोडिटी योजना और लोकप्रिय प्रवृत्ति अनुसंधान रिपोर्टों की एक श्रृंखला के अनुसार नए सीज़न कमोडिटी की डिज़ाइन थीम और विकास दिशा विकसित करता है (जैसा कि नीचे दिखाया गया है), और खरीदार के साथ मिलकर डिज़ाइन दिशा निर्धारित करता है और बिक्री विभाग (यदि कोई हो)।
5. वर्तमान सीज़न के उत्पाद विकास दिशा और कमोडिटी योजना के अनुसार संबंधित विभागों द्वारा संयुक्त रूप से पुष्टि की गई, डिज़ाइन विभाग ने विकास कार्य शुरू किया। वू टी के काम में कपड़े, सहायक सामग्री विकसित करना, डिजाइन प्रेरणा स्रोत ढूंढना, नए सीज़न उत्पाद विकास रिपोर्ट तैयार करना और उत्पाद विकास की दिशा के अनुसार डिजाइन पांडुलिपियां तैयार करना शामिल है। पहला ग्रेन (नीचे चित्र देखें), जिसमें शैली चित्रण, रंग, कपड़ा, मुद्रण पैटर्न विवरण इत्यादि शामिल हैं।
6. डिज़ाइन ड्राफ्ट की आमतौर पर खरीदार और बिक्री विभाग के साथ दो से तीन बार चर्चा के बाद पुष्टि की जाती है। इस प्रक्रिया में, डिज़ाइनर प्रोटोटाइप बनाना शुरू करने के लिए प्रोटोटाइप विकास विभाग (या वृत्तचित्र) के साथ भी काम करेगा।
7. आमतौर पर, औपचारिक आदेश बैठक से पहले, यदि कुछ नमूने विकसित किए गए हैं, तो डिज़ाइन विभाग और खरीदार नमूनों की फिर से समीक्षा करने के लिए मिलेंगे और प्रासंगिक संशोधन राय सामने रखेंगे।
8.आदेश बैठक शुरू होती है. ऑर्डर मीटिंग के दौरान, डिज़ाइनर (कुछ बड़ी ब्रांड कंपनियों के पास बिक्री विभाग भी होगा) प्रत्येक उत्पाद लाइन, इस ब्रांड और प्रमुख डीलर खरीदारों के ऑर्डर का परिचय देते हैं।
9. आदेश को सारांश के लिए निर्दिष्ट विभाग (कुछ कंपनियों को हाथ खरीदने, या कमोडिटी विभाग या संचालन विभाग) को प्रस्तुत किया जाएगा, और फिर थोक उत्पादन का पालन करने के लिए उत्पादन विभाग को प्रस्तुत किया जाएगा।
10. खरीदार और वृत्तचित्र तब तक उत्पादन का अनुसरण करते हैं जब तक सामान समय पर और गुणवत्ता पर स्टोर पर नहीं पहुंच जाता।
उत्पाद विकास प्रक्रिया में, खरीदारों को अक्सर डिज़ाइन विभाग के साथ बैठकें आयोजित करने की आवश्यकता होती है, आमतौर पर प्रत्येक सीज़न में 2 से 5 बार। बड़े पैमाने पर कपड़ा उद्यमों के लिए यह बहुत यथार्थवादी नहीं है कि विभिन्न क्षेत्रों में वितरित संबंधित विभागों के कर्मियों को अक्सर प्रत्येक सीज़न में समय लागत और लागत लागत परीक्षण के साथ पूरा किया जाए। इसलिए, वास्तविक संचालन में, आदेश बैठक से पहले की बैठक में मुख्यालय में संबंधित विभागों के प्रमुख ही भाग ले सकते हैं।
इसके अलावा, वस्त्र उत्पाद विकास और उत्पादन प्रक्रिया तक, उत्पाद लाइन अपरिवर्तित नहीं है। खरीदार या बिक्री विभाग की प्रतिक्रिया, और उत्पादन प्रक्रिया की व्यवहार्यता, न्यूनतम आदेश मात्रा का प्रतिबंध, कीमत की तर्कसंगतता और अन्य कारकों के अनुसार, वास्तव में, उत्पाद डिजाइन अक्सर अलग-अलग डिग्री में बदल दिया जाता है, और यहां तक कि कुछ शैलियों को भी रद्द करना पड़ा है।
पोस्ट करने का समय: नवंबर-07-2022
