वस्त्र डिजाइन की विशिष्ट प्रक्रिया

1. पहला प्रारंभिक शोध है। शोध की विषयवस्तु मुख्यतः प्रतिस्पर्धी उत्पादों के रुझान और विश्लेषण पर आधारित होती है (कभी-कभी अन्य विभागों द्वारा भी किया जाता है और डिज़ाइन विभाग के साथ साझा किया जाता है। मेरा सुझाव है कि डिज़ाइनर भी शोध में भाग लें, अनुभव अलग होता है)। इसके अलावा, ऑनलाइन और कई ट्रेंड कंपनियां वास्तव में ट्रेंड परामर्श के लिए बहुत कुछ प्रदान करती हैं। अधिकांश गैर-ट्रेंड निर्माता और अग्रणी व्यवसायों के लिए, डिज़ाइनर ट्रेंड का अनुसरण करने के लिए काम करते हैं। ऑनलाइन खोज जानकारी के अलावा, जो अक्सर सभी करते हैं, अगर MAO पत्रिका की बात करें, तो मुझे लगता है कि यहाँ सबसे महत्वपूर्ण शोध पद्धति कारखाने में जाना होना चाहिए (कारखाना अगले सीज़न में बेचने के लिए कपड़े बना रहा है, वेबसाइट पर दिखाई देने वाली वास्तविकता से कहीं अधिक)

2. कमोडिटी विभाग (खरीदारों) के साथ मिलकर, सबसे ज़्यादा बिकने वाली, न बिकने वाली वस्तुओं के इतिहास का विश्लेषण करें, डिजाइनरों के लिए वे अच्छी बिक्री क्यों करती हैं, और खराब बिक्री क्यों करती हैं। ध्यान इस बात पर केंद्रित है कि कौन सी डिज़ाइन समस्याएँ सबसे ज़्यादा बिकने वाली और न बिकने वाली वस्तुओं का कारण बनती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ वस्तुएँ अच्छी होती हैं, लेकिन कीमत की समस्या होती है, इसलिए डिजाइनरों को डिज़ाइन के नज़रिए से लागत कम करने पर विचार करना चाहिए; कुछ वस्तुएँ वास्तव में अच्छी होती हैं, और कुछ डिज़ाइन विवरण बहुत ज़्यादा हो सकते हैं, जो ग्राहकों को पसंद नहीं आते। संक्षेप में, ऐतिहासिक आँकड़ों का विश्लेषण महत्वपूर्ण है। इस भाग में आमतौर पर कमोडिटी विभाग और बिक्री विभाग के सहकर्मी भाग लेते हैं।
3. किसी ब्रांड कंपनी का डिज़ाइनर कोई भी सीरीज़ यूँ ही नहीं बना देता। डिज़ाइनर द्वारा थीम और सीरीज़ जारी करने से पहले, कमोडिटी विभाग (खरीदार) एक कमोडिटी प्लान तालिका प्रदान करेगा। कमोडिटी शेड्यूल में उस सीज़न के लिए आवश्यक सभी प्रकार की वस्तुएँ (जैसे कोट X, X SKU; पैंट X, X SKU) शामिल होती हैं। साथ ही, कीमत, लिस्टिंग बैंड और अन्य ज़रूरतें भी। कमोडिटी प्लान एक फ्रेमवर्क गाइडलाइन के बराबर होता है, जिसके आधार पर डिज़ाइनर एक कलेक्शन तैयार करता है।
4. डिजाइन विभाग खरीदार द्वारा प्रदान की गई दिशात्मक वस्तु योजना और लोकप्रिय प्रवृत्ति अनुसंधान रिपोर्टों की एक श्रृंखला के अनुसार नए सीज़न कमोडिटी (जैसा कि नीचे दिखाया गया है) की डिजाइन थीम और विकास दिशा विकसित करता है, और खरीदार और बिक्री विभाग (यदि कोई हो) के साथ मिलकर डिजाइन दिशा निर्धारित करता है।
5. संबंधित विभागों द्वारा संयुक्त रूप से पुष्टि की गई वर्तमान सीज़न उत्पाद विकास दिशा और वस्तु योजना के अनुसार, डिज़ाइन विभाग ने विकास कार्य शुरू कर दिया है। वू ती के कार्यों में कपड़े और सहायक सामग्री विकसित करना, डिज़ाइन प्रेरणा स्रोत खोजना, नए सीज़न उत्पाद विकास रिपोर्ट तैयार करना और उत्पाद विकास की दिशा के अनुसार डिज़ाइन पांडुलिपियाँ तैयार करना शामिल है। पहला ग्रेन (नीचे दिया गया चित्र देखें), जिसमें शैली आरेखण, रंग, कपड़ा, मुद्रण पैटर्न विवरण आदि शामिल हैं।

6. डिज़ाइन ड्राफ्ट की अंतिम पुष्टि आमतौर पर खरीदार और बिक्री विभाग के साथ दो-तीन बार चर्चा के बाद होती है। इस प्रक्रिया में, डिज़ाइनर प्रोटोटाइप विकास विभाग (या वृत्तचित्र) के साथ मिलकर प्रोटोटाइप बनाना शुरू करेगा।
7. आमतौर पर, औपचारिक आदेश बैठक से पहले, यदि कुछ नमूने विकसित किए गए हैं, तो डिजाइन विभाग और खरीदार नमूनों की फिर से समीक्षा करने और प्रासंगिक संशोधन राय सामने रखने के लिए मिलेंगे।
8. ऑर्डर मीटिंग शुरू होती है। ऑर्डर मीटिंग के दौरान, डिज़ाइनर (कुछ बड़ी ब्रांड कंपनियों का सेल्स डिपार्टमेंट भी होता है) प्रत्येक उत्पाद लाइन, उस ब्रांड और प्रमुख डीलरों के खरीदारों के ऑर्डर का परिचय देते हैं।
9. आदेश को सारांश के लिए नामित विभाग (कुछ कंपनियों को हाथ खरीदने के लिए, या कमोडिटी विभाग या संचालन विभाग) को प्रस्तुत किया जाएगा, और फिर थोक उत्पादन का पालन करने के लिए उत्पादन विभाग को प्रस्तुत किया जाएगा
10. खरीदार और दस्तावेजी उत्पादन का अनुसरण तब तक करते हैं जब तक सामान समय पर और गुणवत्ता के साथ स्टोर पर नहीं पहुंच जाता।
उत्पाद विकास प्रक्रिया में, खरीदारों को अक्सर डिज़ाइन विभाग के साथ बैठकें करनी पड़ती हैं, आमतौर पर हर सीज़न में 2 से 5 बार। बड़े पैमाने के परिधान उद्यमों के लिए, विभिन्न क्षेत्रों में वितरित संबंधित विभागों के कर्मचारियों को हर सीज़न में अक्सर समय लागत और लागत परीक्षण के साथ मिलने देना बहुत यथार्थवादी नहीं है। इसलिए, वास्तविक संचालन में, ऑर्डर मीटिंग से पहले की बैठक में मुख्यालय में संबंधित विभागों के प्रमुखों द्वारा पूरी तरह से भाग लिया जा सकता है।

इसके अलावा, परिधान उत्पाद विकास और उत्पादन प्रक्रिया में, उत्पाद लाइन अपरिवर्तित रहती है। खरीदार या बिक्री विभाग की प्रतिक्रिया, उत्पादन प्रक्रिया की व्यवहार्यता, न्यूनतम ऑर्डर मात्रा की सीमा, मूल्य की तर्कसंगतता और अन्य कारकों के अनुसार, वास्तव में, उत्पाद डिज़ाइन में अक्सर अलग-अलग डिग्री में बदलाव होता है, और यहाँ तक कि कुछ शैलियों को रद्द भी करना पड़ता है।