अब बहुत सारे आपूर्तिकर्ता, व्यापारी, कारखाने, उद्योग और व्यापार हैं।इतने सारे आपूर्तिकर्ताओं के साथ, हम कैसे ढूंढ सकते हैं?उपयुक्त आपूर्तिकर्ताहमारे लिए?आप कुछ बिंदुओं का पालन कर सकते हैं.
01लेखापरीक्षा प्रमाणीकरण
आप यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि आपके आपूर्तिकर्ता उतने ही योग्य हैं जितना वे पीपीटी पर दिखाते हैं?
तीसरे पक्ष द्वारा आपूर्तिकर्ताओं का प्रमाणीकरण यह सुनिश्चित करने का एक प्रभावी तरीका है कि उत्पादन संचालन, निरंतर सुधार और दस्तावेज़ प्रबंधन की प्रक्रियाओं को सत्यापित करके ग्राहकों की आवश्यकताओं और मानकों को पूरा किया जाता है।
प्रमाणन लागत, गुणवत्ता, वितरण, रखरखाव, सुरक्षा और पर्यावरण पर केंद्रित है।आईएसओ, उद्योग सुविधा प्रमाणन या डन कोड के साथ, खरीद जल्दी से आपूर्तिकर्ताओं की जांच कर सकती है।
02भूराजनीतिक माहौल का आकलन करें
जैसे-जैसे चीन और अमेरिका के बीच व्यापार युद्ध बढ़ा है, कुछ खरीदारों ने अपनी नजरें दक्षिण पूर्व एशिया के कम लागत वाले देशों, जैसे वियतनाम, थाईलैंड और कंबोडिया पर केंद्रित कर दी हैं।
इन देशों में आपूर्तिकर्ता कम कीमतों की पेशकश कर सकते हैं, लेकिन कमजोर बुनियादी ढांचे, श्रम संबंध और राजनीतिक उथल-पुथल स्थिर आपूर्ति को रोक सकते हैं।
जनवरी 2010 में, थाई राजनीतिक समूह ने राजधानी में सुवर्णभूमि अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डे पर नियंत्रण कर लिया, और बैंकॉक में केवल पड़ोसी देशों के लिए सभी हवाई आयात और निर्यात कार्यों को निलंबित कर दिया।
मई 2014 में, वियतनाम में विदेशी निवेशकों और उद्यमों के खिलाफ मारपीट, तोड़-फोड़, लूटपाट और आगजनी की गई।ताइवान और हांगकांग सहित कुछ चीनी उद्यमों और कर्मियों के साथ-साथ सिंगापुर और दक्षिण कोरिया के उद्यमों को अलग-अलग स्तर तक प्रभावित किया गया, जिससे जान-माल का नुकसान हुआ।
आपूर्तिकर्ता का चयन करने से पहले क्षेत्र में आपूर्ति जोखिम का आकलन किया जाना चाहिए।
03वित्तीय सुदृढ़ता की जाँच करें
खरीद में आपूर्तिकर्ता के वित्तीय स्वास्थ्य पर ध्यान देने की आवश्यकता है, और तब तक इंतजार नहीं करना चाहिए जब तक कि दूसरे पक्ष को व्यावसायिक कठिनाइयाँ न हों।
यह भूकंप से पहले की तरह है, कुछ असामान्य संकेत होते हैं, और आपूर्तिकर्ता की वित्तीय स्थिति खराब होने से पहले कुछ संकेत मिलते हैं।
जैसे बार-बार कार्यकारी अधिकारियों का प्रस्थान, विशेष रूप से अपने मुख्य व्यवसायों के लिए जिम्मेदार लोगों का।आपूर्तिकर्ताओं के उच्च ऋण अनुपात के कारण पूंजी पर सख्त दबाव हो सकता है, और थोड़ी सी गलती पूंजी श्रृंखला के टूटने का कारण बन सकती है।अन्य संकेतों में समय पर डिलीवरी दर और गुणवत्ता में गिरावट, लंबी अवधि की अवैतनिक छुट्टियां या बड़े पैमाने पर छंटनी, आपूर्तिकर्ता मालिकों से नकारात्मक सामाजिक समाचार आदि भी हो सकते हैं।
04 मौसम संबंधी जोखिमों का मूल्यांकन करें
विनिर्माण मौसम पर निर्भर उद्योग नहीं है, लेकिन मौसम अभी भी आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान को प्रभावित करता है।हर गर्मियों में दक्षिण-पूर्व तटीय क्षेत्रों में तूफान फ़ुज़ियान, झेजियांग और गुआंगडोंग प्रांतों में आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावित करेगा।
टाइफून लैंडिंग के बाद विभिन्न माध्यमिक आपदाएँ उत्पादन, संचालन, परिवहन और व्यक्तिगत सुरक्षा के लिए गंभीर खतरे और भारी नुकसान का कारण बनेंगी।
संभावित आपूर्तिकर्ता का चयन करते समय, खरीद के लिए क्षेत्र में विशिष्ट मौसम की स्थिति की जांच करना, आपूर्ति में रुकावट के जोखिम का आकलन करना और क्या आपूर्तिकर्ता के पास आकस्मिक योजना है, इसकी जांच करना आवश्यक है।जब कोई प्राकृतिक आपदा आती है, तो कैसे तुरंत प्रतिक्रिया दें, उत्पादन फिर से शुरू करें और सामान्य व्यवसाय बनाए रखें।
05पुष्टि करें कि कई विनिर्माण आधार हैं
कुछ बड़े आपूर्तिकर्ताओं के पास कई देशों और क्षेत्रों में उत्पादन आधार या गोदाम होंगे, जिससे खरीदारों को अधिक विकल्प मिलेंगे।परिवहन लागत और अन्य संबंधित लागत शिपमेंट स्थान के अनुसार अलग-अलग होंगी।परिवहन की दूरी का भी डिलीवरी के समय पर असर पड़ेगा।डिलीवरी का समय जितना कम होगा, खरीदार की इन्वेंट्री रखने की लागत उतनी ही कम होगी, और वह बाजार की मांग के उतार-चढ़ाव का तुरंत जवाब दे सकता है, और माल की कमी और सुस्त इन्वेंट्री से बच सकता है।
एकाधिक उत्पादन आधार भी क्षमता की कमी को कम कर सकते हैं।जब किसी कारखाने में अल्पकालिक क्षमता की बाधा उत्पन्न होती है, तो आपूर्तिकर्ता अपर्याप्त क्षमता वाले अन्य कारखानों में उत्पादन की व्यवस्था कर सकते हैं।
यदि उत्पाद की परिवहन लागत कुल होल्डिंग लागत के लिए जिम्मेदार है, तो आपूर्तिकर्ता को ग्राहक के स्थान के पास एक कारखाना बनाने पर विचार करना चाहिए।ऑटोमोबाइल ग्लास और टायर के आपूर्तिकर्ता आम तौर पर जेआईटी के लिए ग्राहकों की रसद आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए ओईएमएस के आसपास कारखाने स्थापित करते हैं।
कभी-कभी एक आपूर्तिकर्ता के पास कई विनिर्माण आधार होते हैं।
06इन्वेंट्री डेटा दृश्यता प्राप्त करें
आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन रणनीति में तीन प्रसिद्ध बड़े बनाम हैं, जो क्रमशः हैं:
दृश्यता, दृश्यता
संवेग की गति
परिवर्तनशीलता, परिवर्तनशीलता
आपूर्ति श्रृंखला की सफलता की कुंजी आपूर्ति श्रृंखला की दृश्यता और गति को बढ़ाना और परिवर्तन को अपनाना है।आपूर्तिकर्ता की प्रमुख सामग्रियों का भंडारण डेटा प्राप्त करके, स्टॉक खत्म होने के जोखिम को रोकने के लिए खरीदार किसी भी समय माल का स्थान जान सकता है।
07आपूर्ति श्रृंखला की चपलता की जाँच करें
जब क्रेता की मांग में उतार-चढ़ाव होता है, तो आपूर्तिकर्ता को समय पर आपूर्ति योजना को समायोजित करने की आवश्यकता होती है।इस समय, आपूर्तिकर्ता आपूर्ति श्रृंखला की चपलता चपलता की जांच की जानी चाहिए।
एससीओआर आपूर्ति श्रृंखला संचालन संदर्भ मॉडल की परिभाषा के अनुसार, चपलता को तीन अलग-अलग आयामों के रूप में परिभाषित किया गया है, जो हैं:
① तेज
ऊपर की ओर लचीलापन ऊपर की ओर लचीलापन, कितने दिनों की आवश्यकता है, 20% की क्षमता वृद्धि प्राप्त कर सकते हैं।
② माप
अपसाइड अनुकूलनशीलता की उर्ध्व अनुकूलनशीलता, 30 दिनों में, उत्पादन क्षमता अधिकतम मात्रा तक पहुंच सकती है।
③ गिरना
डाउनएडेप्टेशन डाउनसाइड अनुकूलनशीलता, 30 दिनों के भीतर, ऑर्डर में कमी प्रभावित नहीं होगी, यदि ऑर्डर में कमी बहुत अधिक है, तो आपूर्तिकर्ताओं को बहुत सारी शिकायतें होंगी, या अन्य ग्राहकों को स्थानांतरित करने की क्षमता होगी।
आपूर्तिकर्ताओं की आपूर्ति चपलता को समझने के लिए, खरीदार जितनी जल्दी हो सके दूसरे पक्ष की ताकत को समझ सकता है, और पहले से आपूर्ति क्षमता का मात्रात्मक मूल्यांकन कर सकता है।
08सेवा प्रतिबद्धताओं और ग्राहक आवश्यकताओं की जाँच करें
सबसे बुरे के लिए तैयारी करें और सर्वोत्तम के लिए भी तैयारी करें।क्रेता को प्रत्येक आपूर्तिकर्ता के ग्राहक सेवा स्तर की जांच और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।
खरीद को आपूर्तिकर्ता के साथ एक आपूर्ति समझौते पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता है, ताकि आपूर्ति सेवा स्तर सुनिश्चित किया जा सके, और मानकीकृत शर्तों का उपयोग, खरीद और कच्चे माल आपूर्तिकर्ताओं के बीच विनिर्देश, ऑर्डर डिलीवरी के नियमों के बारे में, जैसे पूर्वानुमान, ऑर्डर, डिलीवरी, दस्तावेज़, लोडिंग मोड, डिलीवरी आवृत्ति, डिलीवरी प्रतीक्षा समय और पैकेजिंग लेबल मानक, इत्यादि।
09लीड-टाइम और डिलीवरी आँकड़े प्राप्त करें
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक छोटी लीड डिलीवरी अवधि क्रेता की इन्वेंट्री होल्डिंग लागत और सुरक्षा इन्वेंट्री स्तर को कम कर सकती है, और डाउनस्ट्रीम मांग में उतार-चढ़ाव का तुरंत जवाब दे सकती है।
क्रेता को कम लीड अवधि वाला आपूर्तिकर्ता चुनने का प्रयास करना चाहिए।डिलीवरी प्रदर्शन आपूर्तिकर्ता के प्रदर्शन को मापने की कुंजी है, और यदि आपूर्तिकर्ता समय पर डिलीवरी दर के बारे में सक्रिय रूप से जानकारी प्रदान करने में विफल रहता है, तो इसका मतलब है कि इस संकेतक को वह ध्यान नहीं मिला है जिसके वह हकदार है।
इसके विपरीत, आपूर्तिकर्ता सक्रिय रूप से डिलीवरी की स्थिति को ट्रैक कर सकता है और डिलीवरी प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं पर समय पर प्रतिक्रिया दे सकता है, जिससे खरीदार का विश्वास जीत जाएगा।
10भुगतान शर्तों की पुष्टि करें
बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनियों में भुगतान की समान शर्तें होती हैं, जैसे चालान प्राप्त होने के 60 दिन, 90 दिन।जब तक दूसरा पक्ष कच्चे माल की आपूर्ति नहीं करता जिसे प्राप्त करना कठिन हो, क्रेता उस आपूर्तिकर्ता को चुनने के लिए अधिक इच्छुक होता है जो उसकी अपनी भुगतान शर्तों से सहमत होता है।
ये 10 कौशल हैं जिनका मैंने आपके लिए सारांश प्रस्तुत किया है।खरीदारी की रणनीति बनाते समय और आपूर्तिकर्ताओं का चयन करते समय, आप इन युक्तियों पर विचार कर सकते हैं और "तेज आँखें" की एक जोड़ी विकसित कर सकते हैं।
अंत में, मैं आपको आपूर्तिकर्ताओं को चुनने का एक छोटा सा तरीका बताऊंगा, यानी सीधे हमें एक संदेश भेजें, आपको तुरंत एक संदेश मिलेगासर्वोत्तम वस्त्र आपूर्तिकर्ता, अपने ब्रांड को उच्च स्तर पर ले जाने में मदद करने के लिए।
पोस्ट समय: मई-25-2024
